FELIX MARIA ARNET
BUSINESS COACHING
Persönliches Wachstum für Menschen ist meine Passion, Leadership mein Anspruch, Vertrauen meine Basis und individuelles Coaching mein Credo.
Vertrauensvolles und qualitativ hochwertiges systemisches Coaching für Menschen im Business, mit denen ich meine Leidenschaft für Geschäft, Leadership, Bildung und Familie teile! Das ist mein Auftrag. Erfolg ist für mich nicht nur das reine Ergebnis, sondern auch der Weg dort hin. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Führen von Teams, Managern und Unternehmen, wende ich mich an Menschen, die im Business und privat viel Verantwortung übernehmen. In erster Linie für sich selbst und für andere! Ob Mitarbeiter, Manager oder Vorstand, die Anforderungen an Menschen in Führungspositionen sind komplex und vielfältig. Ich verstehe mich als Sparringspartner im Hintergrund und reflektiere als kluger Entgegner ihre Fragen.
Echtheit und Authentizität ist der Schlüssel zum Erfolg.
Ich nehme den Menschen so wie er ist, denn Heterogenität in den Eigenschaften und Homogenität in den Werten machen Menschen zu Gewinnern. Meine Devise ist dabei direkt und authentisch zu bleiben. Meine Intention ist nicht rein methodisch und oft nicht klassisch, denn gerade der individuelle, aber immer systemische Weg im Coaching und im Leadership sind die Erfolgsgaranten der persönlichen Entwicklung. Der Nutzen sollte eine größtmögliche Reflexion Ihrer Gedanken sein, damit Sie entschlossen entscheiden und handeln können.
Führen lernen und Situationen souverän meistern – wenn ich dazu etwas beitragen kann, macht mich das glücklich. Ich lasse mich leiten von Erfahrung und Diskretion, Vertrauen und ehrlichem Feedback. Coaching ist für mich keine Einbahnstraße, sondern immer ein gemeinsamer Weg.
Felix Maria Arnet
Executive Coach & Trusted Advisor
Ab hier geht es nur um Sie:
Meine Coaching Themen:
- Übernahme einer neuen Führungsfunktion
- Meistern von Krisensituationen
- Begleitung in Veränderungsprozessen
- Konfliktmanagement für Führungskräfte
- Gesund arbeiten mit Achtsamkeit (FORMEL ICH)
- Die eigene Kraft als Leader optimal nutzen
- Führungsregeln im Top-Management
- Höchstleistungen mit Leidenschaft erzielen
- Gelassen führen und klare Akzente setzen
- Die ersten 100 Tage brillieren
- (An der) Spitze sein (und dort bleiben)
- Souverän im Auftritt sein
- Aufstieg ins Top-Level meistern
- Souverän führen in VUKA- und agilen Welten
Meine Coaching Spezialgebiete:
- Agil führen und Projektteams leiten
- Excellence in Kommunikation (WIRKUNG)
- FiF – So kommen Frauen in Führung
- Resilienz und Selbstmanagement (Zeitmanagement)
- Soziale Kompetenz
- Selbstführung und Self-Branding
- Entwicklung von Leadership-Excellence
- Souveränität in der eigenen Führungsrolle
- Erfolgreicher Umgang in einer Sandwich-Position
- Kommunikation und Business-Storytelling
- Rhetorik und kommunikative Wirkung
- Talent Development und Assessments
- Change Management (Fehlerkultur)
- Veränderungsprozesse und Konflikte managen
- Team-Entwicklung – agil und klassisch
- Moderation von Vorstands-Offsites
Meine Coaching Tools:
- Kompass – Strategie®
- Persönlichkeitsmerkmale Canvas
- Big 5 LPP – PERSONALITY PROFILER (LINC Institut)
- 360° Feedback/Prozessdesigner
- xBrix Systembrett (Master)
- S.C.I.L. PROFILE Diagnostik (Master)
- INSIGHTS (Instructor)
- Belbin® Teamrollen (Team Facilitator)
- u.v.a.
Meine Kompass – Strategie®
(N) Nachhaltigkeit.
(O) Organisation.
(S) Sinn
(W) Werteorientierung.
Nachhaltigkeit:
Ein Coachingprozess, in welcher Form er auch verläuft, kann nur dann als Erfolg gewertet werden, wenn er nachhaltige Prozesse in Gang bringt und neue Maßnahmen anstößt, die den Zeitraum des Coachings überdauern. Meine Coachings geben den Teilnehmern immer auch Tools in die Hand, die individuell im Berufsalltag angewandt, fortgeführt und idealerweise kreativ erweitert werden können, ohne die Mitarbeiter mit einem dicken Regelbuch zu erschlagen oder drögen Alltagsweisheiten zu langweilen. Dies geschieht mit dem Konzept der Kompass – Strategie®
Case Studies &
Fallbeispiele.
Die Formel für erfolgreiches Leadership.
Top-Executive Coaching für einen Personalleiter eines internationalen Konzerns
Die Top-Führungskraft, verantwortlich für 6.000 Mitarbeiter, wünschte für sich ein persönliches Coaching / Sparring um Themen in einem geschützten Rahmen und außerhalb des Unternehmens zu erörtern.
Das Coaching möchte der Personalchef nutzen, um seine Position im Unternehmen zu stärken und sich gut zu positionieren. Außerdem war es dem Coachee wichtig, sich im Bereich „Wirkung und Auftritt“ zu verbessern. Besonders wurden auch sehr kritische Personalentscheidungen im Coaching reflektiert.
Themen/Ziele:
- Auftritt und Wirkung nach innen und außen
- Reflexion und Optimierung des Führungsverhaltens
- Erfolgreiche Konfliktvermittlung in einem Changeprozess
- Entscheidungsstärke verbessern
- Steigerung der eigenen Motivation
- Stressreduktion
Einzelcoaching für eine Referatsleiterin eines Bundesamtes
Eine promovierte Referatsleiterin möchte ein Einzelcoaching in Anspruch nehmen. Sie arbeitet seit Mai 2009 in der Behörde und wurde zum 1. Juli 2019 zur Referatsleiterin bestellt.
Das Coaching möchte die Referatsleiterin dazu nutzen, ihre neue Rolle als FK noch besser zu finden und bestmöglich auszufüllen. Dazu gehöre die Reflexion und Optimierung ihres Führungsverhaltens. Sie sei früher Kollegin von MA gewesen und nun müsse sie die MA motivieren. Der Wechsel in der Rolle wie auch in ihrer eigenen Tonalität falle ihr mitunter nicht leicht.
Themen/Ziele:
- Klärung der „neuen“ Rolle als FK
- Reflexion und Optimierung des Führungsverhaltens
- Optimierung des Zeitmanagements
- Aufgabendelegation
- Standing in Behörde verbessern
- Entscheidungsstärke verbessern
Zweitägiges Teamcoaching mit einem Abteilungsleiter, 4 Gruppenleitungen und 18 Referatsleitungen in einer oberen Bundesbehörde (über 25 Personen)
Ein Abteilungsleiter (Diplom Volkswirt, promoviert) in einer oberen Bundesbehörde möchte mit seinen 4 Gruppenleitungen ein Offsite durchführen. Geplant wurde ein interaktiver Workshop mit innovativen Tools und die Themenausarbeitung an „Marktplätzen“. Die Ergebnisse wurde anhand einer APP anschließend im Plenum präsentiert. Die FK ereilt zusätzlich noch 12 Monate Begleitung durch den Coach.
Themen/Ziele:
- Serviceorientierung der Querschnittsabteilung
- Abgleich der Erwartungen und Ziele
- Gemeinsame Zielschärfung zu einem Gruppenziel; Aufgaben und Rollen klar definieren
- Strategische Positionierung für die Abteilung entwickeln
Einzelcoaching für den Präsidenten einer oberen Bundesbehörde
Der Leiter einer oberen Bundesbehörde ist seit dem 1. Juni 2019 in der Funktion. Er ist in seiner neuen Funktion für ca. 1000 Mitarbeitende verantwortlich. Er habe jedoch keine Führungserfahrungen mit großen Teams und möchte in dem Einzelcoaching reflektieren, wie er die aus seiner Sicht wichtigste Aufgabe der Mitarbeitermotivation gestalten und umsetzen kann.
Themen/Ziele:
- Reflexion der neuen Führungsrolle
- Führung von großen Teams
- Vorbildfunktion mit Leben füllen; Mitarbeitermotivation
- Veränderungsprozesse gestalten und umsetzen; Krankenstand senken
- Freie Rede vor großen Veranstaltungen
Executive-Coaching für eine Bereichsleiterin einer Bank (DAX-30)
Die diplomierte Volkswirtin und Bereichsleiterin einer großen Privat- und Geschäftskundenbank, kam mit eigener Agenda zu mir: Sie stand im Rahmen einer Umstrukturierung auf der Schwelle, in leitender Position ein Team von ca. 70 Mitarbeitern anzuführen und den anstehenden Transformationsprozess sicher zu begleiten.
Themen/Ziele:
- Selbstführung und kommunikative Exzellenz
- Steigerung des eigenen Durchsetzungsvermögens
- Anleiten eines großen Veränderungsprojektes
- Teams in die agile Welt führen
- Etablierung der neuen Zellstruktur (PO, PM, Scrum-M)
Persönliches Coaching für einen Minister
Der Minister eines Landesministeriums wollte auch als Vorbild für alle seine Beamten und Mitarbeiter vorangehen und wünschte sich ein individuelles Coaching von einem erfahrenen Berater, der sich im politischen Umfeld gut auskennt. Außerdem stand der nächste Wahlkampf an, hierfür wurden besondere Ziele verfolgt.
Themen/Ziele:
- Reflexion der eigenen Rolle im politischen Umfeld
- Vorbildfunktion mit Leben füllen; Mitarbeitermotivation
- Veränderungsprozesse gestalten und umsetzen
- Auftritt und Wirkung in der Öffentlichkeit
Executive-Coaching für einen (PO)
Product Owner einer IT-Tochter eines Konzerns
Bei diesem Coaching wurde sich von der Führungskraft die Begleitung in die neue agile Rolle gewünscht und besonders die Reflexion für Führungsaufgaben, wie beispielsweise die Verantwortung für die Weiterentwicklung und Wirtschaftlichkeit des Teams, sowie der souveräne Umgang mit Eskalationen in den Prozessen. Außerdem sollte dem Wunsch nachgekommen werden, die Ergebnisse aus dem Assessment zu nutzen und damit die Leadership-Rolle als Coach für die Mitarbeiter zu verbessern.
Themen/Ziele:
- Reflexion der neuen Rolle als Product Owner
- Steigerung der Motivation des Teams
- Leistungssteigerungen durch Transformationsprozess ermöglichen
- Neue Unternehmenskultur kommunizieren
- Auftritt und Wirkung für interne und externe Keynotes
Top-Executive-Coaching für einen (KFK)
Senior Vice President eines weltweit führenden Konzerns für Güterverkehr & Logistik
Thematisch ging es um einen stärkeren Auftritt und mehr Präsenz in der Organisation, sowie das Erwartungsmanagement und dem Handling von unterschiedlichen Stakeholdern. Besonders die Präsenz und der Umgang mit Medien stand im Vordergrund der spannenden Managementbegleitung.
Themen/Ziele:
- Reflexion der eigenen Rolle und der Umgang mit Stakeholdern
- Zeitmanagement und Stressreduktion
- Veränderungsprozesse umsetzen und vorantreiben
- Auftritt und Wirkung, Kommunikationsverbesserung zum Vorstand
Executive-Coaching für den Finanzvorstand (CFO) eines Dienstleisters einer Airline
Der Vorstand wünschte sich ein individuelles Coaching zu dem schon bekannten und nützlichen Executive-Coaching der Group. Es ging in der Beratung um große Veränderungsszenarien innerhalb des Konzerns, hierfür war besonders die Rolle des Trusted Advisors des Beraters gefragt.
Themen/Ziele:
- Reflexion der eigenen Rolle
- Prozessoptimierung & Kommunikation
- Business 4.0 – Digitalisierung (Kommunikation der Veränderungen)
- Auftritt und Wirkung bei Veranstaltungen vor Mitarbeitern (Schatten-Coaching)
Anhand des folgenden Fallbeispiels möchte ich Ihnen nahebringen, wie Sie und Ihr Unternehmen/ Ihre Organisation von individuellem und zielgerichtetem Executive-Coaching profitieren können:
Eine Case Study/Fallstudie
Die Bausteine „Haltung, Wirkung und Führung“ sind wichtige Ingredienzien für ökonomischen Erfolg, sowohl auf der unternehmerischen Seite als auch auf ganz persönlicher Ebene. Für Frauen die Führungspositionen anstreben, sind diese Faktoren besonders wichtig, denn sie stehen viel mehr als Männer unter besonderes kritischer Beobachtung ihres kollegialen Umfelds.
Anhand des folgenden Fallbeispiels möchte ich Ihnen nahebringen, wie Ihr Unternehmen von individuellem und zielgerichtetem Executive-Coaching profitieren kann – und wie Sie sich als Frau trotz der vorherrschenden Erwartungshaltung in der Unternehmensstruktur klar positionieren und Ihre Interessen vertreten können.
Susanne W., diplomierte Volkswirtin und Bereichsleiterin einer großen Privat- und Geschäftskundenbank, kam 2014 mit eigener Agenda zu mir: Sie stand im Rahmen einer Umstrukturierung auf der Schwelle, in leitender Position ein Team von ca. 70 Mitarbeitern anzuführen. Frau W. erwies sich als zielgerichtet, analytisch sehr begabt und sie hatte von Natur aus eine hohe Affinität zu Führungsaufgaben. Im Berufsalltag hatte sie jedoch teilweise ernüchternde Erfahrungen gemacht, was die Erwartungshaltung ihrer Kollegen und Vorgesetzten sowie der Umgang mit ihrer eigenen Souveränität betrifft – und das obwohl sie bereits seit 6 Jahren eine Führungsposition in einer Tochtergesellschaft der Bank innehatte. (…)
Bei der Persönlichkeitsdiagnostik ist es besser zu messen, als nur zu ahnen.
Felix Maria Arnet, ist zertifizierter LPP Coach
Messen ist besser als ahnen, jedenfalls im Coaching!
Ich setzte bei meinen Coachings auf wissenschaftlich fundierte Diagnostik-Tools.
Der LINC PERSONALITY PROFILER stellt einen neuen Ansatz im Bereich der Persönlichkeitsanalyse und ‑entwicklung dar. Ein Online-Persönlichkeitstest, das auf den psychologisch fundiertesten Modellen beruht und ein sehr differenziertes Profil von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen erstellt.
Die individuellen Ergebnisse ermöglichen einen völlig neuen Blick auf die eigene Persönlichkeit und werden so — idealerweise in Verbindung mit einem Training oder Coaching — zum Ausgangspunkt für echte, nachhaltige Weiterentwicklung von Führungskräften.
SCIL Profile – die Diagnostik
SCIL PROFILE ist ein Diagnostik-Verfahren und Trainings-Instrumentarium. Für schnellen und nachhaltigen Erfolg im Vertrieb, erfolgreiche Kommunikation von Führungskräften und charismatische Auftritte vor großen Auditorien. Es ist der zuverlässige Schlüssel zum wirkungsvollen Miteinander. Auf Basis der aus 100 Items bestehenden Evaluation wird Ihr persönliches SCIL Profile inklusive der 34-seitigen Dokumentation erstellt.
Das SCIL PROFILE basiert auf der Erkenntnis, dass die Qualität zwischenmenschlicher Begegnungen maßgeblich von der Wirkung beeinflusst wird, die Menschen aufeinander ausüben und aneinander wahrnehmen. Diese Wirkung funkt in vier Frequenzbereichen und auf 16 Frequenzen. Und genau diese Frequenzbereiche werden mittels 100 Fragen genauer unter die Lupe genommen und liefern Ihnen:
- Ein eindeutiges, wissenschaftlich fundiertes Ergebnis Ihrer persönlichen Außenwirkung
- Eine Vergegenwärtigung Ihrer Stärken und die Erkenntnis, woran Sie noch arbeiten können
- konkrete Anleitung und Tipps mit deren Hilfe Sie Ihr persönliches Wirkungsrepertoire erweitern, Ihre Ausstrahlung und Anziehungskraft stärken und Ihre Wahrnehmung schärfen.
Damit Sie Ihre Begegnungen so gestalten, dass es den Anderen und Ihnen selbst nachher besser geht und Sie noch mehr Menschen für sich und Ihre Sache gewinnen.
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Felix Maria Arnet, ist zertifizierter S.C.I.L. Master
Organisationen und Teams auf Hochleistungsniveau führen:
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Mein Spezialgebiet: innovative Trainings & Offsites.
Wenn Sie meine Seite besuchen, haben Sie die beste Eigenschaft die Sie brauchen: Den Willen zur Veränderung. Erfolg ist kein Zufallsprodukt, er tritt dann ein, wenn man bewussten und gelebten Mut zu stetiger Weiterentwicklung beweist. Standfestigkeit und Authentizität sind dabei ebenso wichtig, wie klare und präzise Kommunikation. Ich stehe Ihnen für Ihre Offsites zur Verfügung.
„Das Feedback von allen ist sehr positiv und ich glaube, dass Sie einen frischen Wind hereinbringen und die Inhalte doch auf Ihre Art sehr gut rüberbringen. Sehr positiv sind die Aktionen/und Übungen angekommen. Daher kann ich Ihnen nur sagen, machen Sie einfach weiter so wie bisher. Vielen Dank!“
Myriel Troemer,
Senior Learning & Development Specialist
AXA Investment Managers Deutschland GmbH
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Teamentwicklung:
Organisationen folgen oft ihrer eigenen Logik. Deshalb ist es wichtig, Teams erst zu verstehen und diese dann aus ihren eigenen Ressourcen heraus zu verändern. Nur ein Team, welches strategische Prozesse und Leitbilder selbst entwickeln kann, wird eine Veränderung zulassen.
Organisationen und Teams auf Hochleistungsniveau führen!
Fast mein ganzes (Arbeits-)Leben arbeite ich daran, Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu entwickeln – seit 1993 unterstütze ich als Berater inhaber- oder vorstandsgeführte Unternehmen mit meiner Consultingsleistung. Hier liegen meine Schwerpunkte auf der Entwicklung von Führungskräften, der Organisationsberatung und der Gestaltung von agilen Prozessen. Besonderen Nutzen hat meine Arbeit dort, wo Leadership und Teamentwicklung gefragt sind. Leader und Hochleistungsteams benötigen eine einzigartige Unternehmenskultur, in der Feedback, Anerkennung und Wertschätzung einen hohen Wert für die Zielerreichung darstellen. Die Entwicklung dieser Teams fordert ständigen Einsatz von Ressourcen, Kooperationsfähigkeit, neuer Ideen und einer agilen Umsetzung.
Ich unterstütze Sie, solche Teams auf Hochleistungskurs zu bringen. Dabei setze ich auf erprobte Analysen, ausgereifte und hundertfach angewendete Tools, einzigartige und neue Ideen. Hier achte ich auf didaktisch wertvolle Action-Learnings, die bei den Teilnehmern nachhaltig wirken und arbeitslang Verankerung finden.
FMA ist nicht nur das Alias von Felix Maria Arnet,
sondern steht für „Führen mit Authentizität“!
Planen Sie Ihre Trainings oder ein Offsite und erleben Sie ein außergewöhnliches Training oder ein Teamevent. Die Teilnehmer erleben die Learnings als inspirierend, emotional und motivierend, und erhalten viele Impulse und Anregungen, die sie unmittelbar in der Praxis umsetzen können. Ich bin dabei präsent, authentisch und charismatisch, meine Philosophie ist stets schlüssig, reflektiert, nutzenorientiert und mitreißend. Versprochen!
Rufen Sie uns an und lassen Sie uns über Ihre Veränderungsprojekte sprechen. Es lohnt sich!
Herzlichst, Ihr Felix Maria Arnet
